流量無變化
　　現(xiàn)在購物中心都是吃、喝、玩、樂、購物一條龍，其功能比超市還要全，已經(jīng)成為了大眾休閑娛樂的。通過對(duì)比某城市的超市和購物中心的人流量，在高峰期，兩者幾乎無差異，而且平日購物中心略勝于超市。另外在停留時(shí)間上，一般人們會(huì)在超市停留1—2個(gè)小時(shí)，而在購物中心停留的時(shí)間至少2—3個(gè)小時(shí)，多則一天，這樣的差距就不需要小編我多說什么了吧。

　　消費(fèi)習(xí)慣決定
　　超市給人感覺就是便宜，所以在這里開店，收費(fèi)也不能太高，多20元/次，這就加大了盈利難度，加之由于家長購買很多物品，不太會(huì)讓孩子有過多時(shí)間在兒童樂園里玩，綜合起來就會(huì)造成只見人流不見財(cái)流的現(xiàn)象；而在購物中心中，給人感覺為次，定價(jià)略高，人們敏感度也不高，單次支付百元一點(diǎn)也不心疼，加之家長沒有購物的硬性需求，在時(shí)間上更加自由，來購物中心就是為了休閑，會(huì)愿意讓孩子玩，不僅能見到客流還能見到財(cái)流。
　　租金上購物中心更便宜
　　可能很多人會(huì)認(rèn)為，購物中心的租金要比超市貴，其實(shí)錯(cuò)了。購物中心的租金更便宜，因?yàn)槌械乃械胤蕉际峭獍o了“二房東”，二房東中間倒手賺差價(jià)，租金自然高，而購物中心卻不是。首先，除了門店位置，位置的租金相對(duì)便宜，其次，購物中心有管理費(fèi)，即門店人流越大，管理費(fèi)越高，人流小，管理費(fèi)也低，第三，樓層越高，租金也就越便宜，這三點(diǎn)造成購物中心的門店租金低。
做足細(xì)節(jié)捆住家長:讓財(cái)源滾滾來
　　其實(shí)室內(nèi)兒童樂園并不是做小孩生意，而是在做大人生意，如果這點(diǎn)沒有吃透，生意不會(huì)太理想。您想想，如果家長不喜歡這個(gè)地方，不愿意來，小孩能在這里消費(fèi)嗎？
　　那么如何才能捆住家長，小編給你支幾招（胸前的紅領(lǐng)巾更亮啦），別看這幾招都是一些細(xì)節(jié)小事，但是效果卻很大：
　　1、大人，收益更高
　　假設(shè)你的兒童樂園是按照小時(shí)收費(fèi)，每個(gè)小時(shí)**元/兒童。但是大人是的，結(jié)果顧客在樂園中停留的時(shí)間要比同行高出一倍，甚至兩三倍的時(shí)間，也為自己帶來更多的利潤。因?yàn)橥卸贾蛔鰞和?，而周邊又沒有可供大人休息的地方，所以大人多會(huì)讓孩子玩半個(gè)小時(shí)。但你做的卻是大人和孩子的生意，大人又是，又可以和孩子一起玩，時(shí)間會(huì)過得很快，不知不覺就能度過一兩個(gè)小時(shí)。即使是同樣的人流，你的收益也要比同行多。
　　2、貼消毒告示，帶動(dòng)人流
　　孩子的抵抗力低，家長為關(guān)注的就是玩耍場(chǎng)所的衛(wèi)生問題，每天在門口貼上已消毒的提示，而且這個(gè)消毒工作大多數(shù)在購物中心來人流時(shí)做，這樣不會(huì)讓家長產(chǎn)生“我只貼牌子，不做消毒”的誤解。另外，會(huì)對(duì)每位進(jìn)場(chǎng)玩耍的孩子、家長進(jìn)行簡(jiǎn)單消毒，用免水洗的洗手液洗一下手。別看有些麻煩，但是讓家長放心。
　　3、設(shè)立“媽媽交流區(qū)”
　　現(xiàn)在都是一家三口出行玩，一般孩子喜歡和爸爸玩，那么讓媽媽在娛樂區(qū)外等候是一件痛苦的事情，那么就可以針對(duì)媽媽們?cè)O(shè)立了一個(gè)“媽媽交流區(qū)”，各位等候的媽媽交流，還可以設(shè)立一個(gè)留言板，將自己從媒體上看到的好的育兒經(jīng)驗(yàn)摘錄到上面，供媽媽們看。
店里生意外做：擴(kuò)大客流量
　　雖然購物中心的客流量不小，但是要想所有來購物中心適齡孩子都變成自己的顧客并不是一件容易的事情。比如有的家長帶孩子就是來這里吃飯，吃完飯可能就走，根本不知道這里還有一個(gè)兒童樂園，這樣的顧客就丟失了。

　　利潤化，把生意做到了店外。
　　首先，可以與購物中心的多個(gè)門店建立了合作，比如兒童服裝專賣、兒童玩具專賣、一些購物中心人氣高的餐飲門店。合作方式是，只要顧客持有合作單位的會(huì)員卡，就能在自己這里享受8折優(yōu)惠。對(duì)于合作者而言百利無一害，給顧客多一項(xiàng)增值服務(wù)，還能多吸收一些會(huì)員，對(duì)于自己而言，雖然收益略減少，但是客源有保證，特別是在非節(jié)假日期間，拉低了平日的成本。
　　其次，還可以專門與一些當(dāng)?shù)孛褶k幼兒園合作，比如往幼兒園發(fā)送宣傳頁，給幼兒園發(fā)送優(yōu)惠卡等，這樣能讓更多的目標(biāo)顧客知道自己。之所以選辦幼兒園，首先，建立合作容易，國辦幼兒園要求多，門檻高，一般人不宜合作；其次，民辦幼兒園多數(shù)為貴族幼兒園，家長對(duì)價(jià)格敏感度較低，宣傳效果相對(duì)理想。
守著飯館開店：不用愁客源
　　選擇地址位置時(shí)，特別是飯店相對(duì)集中的樓層，因?yàn)檫@樣做不用愁客源。大家都知道購物中心是吃喝玩樂一條龍，一到飯點(diǎn)，各個(gè)飯店門口都是排隊(duì)等候吃飯的人。大人等候時(shí)，玩玩手機(jī)、聊聊天就能打發(fā)時(shí)間，可小孩是不行的，他們沒有太大的耐心等候。另外，家庭聚餐的時(shí)候，小孩通常都是批下桌的人，會(huì)到處亂跑，如果此時(shí)周邊有一個(gè)兒童樂園，可供孩子玩，家長也省心，孩子也開心。對(duì)于經(jīng)營者而言，能夠保證一個(gè)基本的客流量，至少夠每天的成本支出，不用擔(dān)心賠錢。
生意之外的利潤：多多益善
　　誰都知道利潤點(diǎn)越多越好，但是一般的室內(nèi)兒童樂園，除了供孩子玩還能有哪些新的盈利點(diǎn)呢？
　　一是，利用平時(shí)生意不忙的時(shí)候，就與購物中心里各個(gè)門店以及一些早教中心談合作，拉廣告。
　　拉廣告主要目的還是增加收益，但是還有一層含義是很多同行沒有意識(shí)到的，品牌效應(yīng)。如果家長看到兒童器械上有一些早教中心的廣告，或者兒童用品的廣告，自然也會(huì)認(rèn)為我的兒童樂園也是品牌，實(shí)力強(qiáng)大。
　　二是，開展繪本定制業(yè)務(wù)。
　　繪本是一種新型兒童讀物。這個(gè)思路是受到兒童百歲紀(jì)念照的啟發(fā)，家長都愿意給孩子的童年留些紀(jì)念性的東西。如果單純是照片等，未免有些老套。兒童繪本卻不一樣，專門請(qǐng)美院的學(xué)生畫兒童玩耍時(shí)的繪本，繪本頁數(shù)也不多，只有10頁，足夠滿足家長需求的。繪本定制的價(jià)格較高，一本假設(shè)是500元，扣除成本以及美院學(xué)生的報(bào)酬，一本能賺取200元凈利潤。